【負債総額360億円】山形屋の債権者会議 再建計画に全参加者が合意 News＋おやっと！特集(5月28日(火)放送)

【負債総額360億円】山形屋の債権者会議 再建計画に全参加者が合意 News＋おやっと！特集(5月28日(火)放送)

スタジオには経済担当横枕記者です よろしくお願いしますえ横枕さん山形屋に とって今日は再建に向けた大きな節目の日 となったんでしょうかそうですねえ ようやく迎えた節目の日だと思っています え山形屋に融資している全ての金融機関が 再建計画に同意しましてえ計画がえ実行に 向けて動き出すことが決まりまし たは の負債が合わせて360円に登り資金繰り の悪化から経営再建を目指す私的整理の 一種事業再生ADRの手続きに入ってい まし た今日は山形屋に融資している18の金融 機関などが集まり再建計画を認めるか 話し合いました関係者によりますとその 結果全ての参加者が計画に同意したとと いうこと です再建計画は借金の一部を株式化して 金融機関に割り当てるほ一部を返済順位の 低い融資に切り替え ますそれでも残る借金およそ250億円は 5年間返済を先延ばしし ますこの他グループをホールディングス化 して事業の合理化を図るとともに資産の 売却などを行い財務の健全化を急ぐ方針 です山方屋は本店を始め宮崎国部仙台日南 の各店舗の営業は続けるとしてい ますすごくいいと思いますうんみなのね 鹿児島にいるみんなの財産だと思うので みんなでこう支えていくっていうのが すごくいいことだなと思います前ニュース があった時にもままさか山屋さんがって いうのがあってありがたいて はい本当に当たり前の当たり前にあるって 思ってたの で山形屋と共に長年商店街でお店を営んで いる人はったんですかまとまったんですか まとまったというああ良かったですねそれ は良かったですあのうちのお客さん山形で お買い物されてそれで流れで来られるとか そういう方多いですけどねやっぱりあの 応援してますよ山は絶対潰れてはいけない 安心じゃないかなとは思うけど僕だけじゃ なくてもみんなそうだと思うけど商店街の ためにもいいと思ううんやっぱし人の流れ 全然違ってくるだろう しうんまやっぱなくてはならないもんだと 思うけど [音楽] ね物産点などで賑わう店内の様子を見ると 業績不審と言われてもピンと来ないという 人の声も聞かれますよねそうですよねえ ただの百貨店業界はですねえ地方を中心に 苦境が続いていますえ公害型の大型店舗え それにまネットの通信販売えそういった ものに押されてですねえさらにそういった 上にあの新型コロナあるいは円高による 高熱費の上昇まこういった影響も大きいと いう風に見られてい ます日本百貨店協会によりますとピークの 1999年に全国で311点あった百貨点 は2023年度末時点で180点と実に4 割減少してい ます山形県徳島県島根県ではすでに県内に 百貨店がなく今年7月には岐阜県からも 百貨点がなくなり ますこちらはおよそ50年間の山方屋の 営業成績 ですピークだった1997年の売上高は およそ687円 ここから徐々に売上を減らし新型コロナに 見舞われた2021年2月期は前の年から 110億円近く減らしておよそ312円と なりまし たここ2年の売上は徐々に上向いています が最終的な当期準利益は2018年から 赤字が続いてい ます本業での儲けを示す営業利益も過去 10年間で見ると6年で赤字となっており 稼ぐ力が弱いことがわかり ますまこうした中で今回私的整理が決まっ たわけですがどういった中身なのでしょう かはいえ今回の的整理はですねえ大きく2 つの支援策が柱となりますそのうちの1つ が山方への財務の健全化です えこれ今回はですね債務の株式家がまず ありましてえ金融機関からですね融資を 受けた借金を山の株式に交換して金融機関 に割り当てます山にとってはですね借金が 減るので返済が軽くなりますしえ株主資本 が株式資本が増えるこういった効果もあり ますさらに今回はえ現在の借金の一部を 返済する順位が低い列語ローンに切り替え ます借り換えますこの列語ローンというの はどういうものでしょうかはいえ会社に 毎日のことがあった場合ですがえ借金には 返す順番がありますえ極端に言いますと この列語ローンというのはその順番が低い のでですね会社に毎日のことがあった場合 に実際には返すことが難しいこういった 借金になりますこのため金融機関から見る と実質的な株式のようなですね資産として みなしるということになりますこうした 手続きを取ることでえ山形屋の経営も安定 しますしえ追加の融資も浮けやすくなり ますなるほどえまずは山屋を健康な体に するといういうことですねではもう1つは どういうもんでしょうかはいえ2つ目の柱 は借金の返済を送らせることですえ今回 私的整理を行ったグループ企業は17社 ありますえ負債総額は360億に登ってい ますえ先ほどの1つ目の柱えこちらでえ 経営される分はおよそ70億円分ですので えさらにまだ250億円が借金としては 残りますえこの250億円の返済を5年間 待ってもらうということですそのに山屋に はしっかりと利益を上げてもらってそして きちんと返済できるようにするということ なんですねはいえその通りですえただ 先ほどのVTRにもあった通りえ山方への 稼ぐ力は弱まっていますえ回復基調にある インバウンド授業の取り込みえあるいは 行政などとも連携してえ中心市街地の海遊 性を推進するなど様々な取り組みが考え られると思い ますはいえ一方で全国に目を移します とあ続けてくださいえそれぞれが血を絞っ て生き残りを重作していますえ例えば こちら です大きな水槽で魚が泳いでいますどこ から見ても水族館ですがなんと百貨点の ワンフロアなん です静岡市のスマートアクアリウム静岡は 松坂や静岡店の7階にあります 百貨店が売場面積を減らしてまで水族館を 登場させたのは2022 年コロナ禍を経て物を売るだけでは淘汰さ れる生活者のライフスタイルに合わせて 百貨点も変わる必要があるとの危機感から でし たこれまで百貨点で買い物をしていなかっ た客層を呼び込み滞在してもらうことで別 のフロアにも立ち寄ってもらえると期待し ていますでも水族館を作ってそれで終わり ではありませ ん水族館オープンの2年後今年2月に行っ ていたのはお客さんの入りがあまり振るわ ないという平日に訪れた人の満足度を 上げるためのユニークな 取り組み通常館内に入る時に低下を支払う 入間料ですが会場を おさんが自分で決めた額を支払うという ものいからでも決められるんですま入を 決めるのは あなたその反応 は子供連れてまた来たいなと思いました イベント自体が楽しいねっていう感じで大 成功じゃ ないまず一番大きいのは話題作りえ入間者 数がですねやっぱりこの冬の時期っていう と少し落ち込むんですけども平日のお客様 の入りがあまりえ振っていないという状況 が続いておりまし てオープン当初こそ百貨店の中にある水族 館と話題を呼んだもののワンフロアで 1400円は高いとかデパートの水族館に あまり期待していないなど厳しい声もあり 来観者が納得する価格を探ろうと始めたの がきっかけでし た展示を見てどう感じたかアンケートも 実施し お客さんの声を取り入れていったところ 平日え全体で考えますとですね入間者数が 5倍に伸びましてあとはですね あの収入の方もですねえっと2.5倍ほど に増えましたのでま非常に効果があったと 考えてい ますはいえこの他にも滞在してもらう 取り組みとしてですねえ神奈川県藤沢市の 小田急湘南ゲートが入居する施設ではえ市 の図書館が入っていたりえ鳥取県米子市の 米子新町前では2023年に屋内遊園地ザ キッズを設置したりえ来テシにとって 居心地の良い空間作りに地を絞ってい ますえ山方がこの後どのように再建を進め ていくのかということですがま地方の百貨 点を取り巻く経営環境が厳しいこと自体に は変わりがありませんからこれまで培って きた信頼そして故郷のデパートとしての ブランド力にどれだけ磨きがかけられるか というところが鍵になりそうですえここ までは経済担当の横枕記者とお伝えいたし ました

山形屋に融資しているすべての金融機関が再建計画に同意し動き出すことが決まりました。
山形屋はグループ17社の負債があわせて360億円にのぼり、資金繰りの悪化から経営再建を目指す私的整理の一種、”事業再生ADR”の手続きに入っていました。
今日は山形屋に融資している18の金融機関などが集まり、再建計画を認めるか話し合いました。
関係者によりますと、その結果すべての参加者が計画に同意したということです。
再建計画は借金の一部を株式化して金融機関に割り当てるほか、一部を返済順位の低い融資に切り替えます。
それでも残る借金およそ250億円は、5年間返済を先延ばしします。
このほかグループをホールディングス化して事業の合理化を図るとともに、資産の売却などを行い財務の健全化を急ぐ方針です。
山形屋は、本店をはじめ、宮崎、国分、川内、日南の各店舗の営業は続けるとしています。
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